4月26日，北京化工集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理楊旭輝到寧波華騰首研公司調(diào)研新項目、新裝置，參加重點制造企業(yè)一季度生產(chǎn)運營分析會。他強調(diào)，要深入貫徹落實北京化工集團“231”戰(zhàn)略布局，聚力實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展，擼起袖子加油干，全面完成“雙過半”任務(wù)和全年任務(wù)指標。北京化工集團副總經(jīng)理張榮寰、總會計師金黎明、副總經(jīng)理劉毓參加調(diào)研。
楊旭輝現(xiàn)場調(diào)研了寧波華騰首研公司生產(chǎn)車間、立體倉庫、技術(shù)質(zhì)量中心，聽取集團運營與信息化部關(guān)于重點制造企業(yè)一季度經(jīng)營指標完成情況及二季度經(jīng)營任務(wù)安排。六家重點制造企業(yè)逐一分析一季度量本利、市場、客戶情況，報告了降應(yīng)收、去庫存、降費用、提質(zhì)增效的具體計劃及措施，明確提出了二季度各項任務(wù)指標，匯報了重點項目建設(shè)、投產(chǎn)試車、試運行等綜合情況。
張榮寰、金黎明、劉毓圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、成本管控、預算管理、項目建設(shè)、新興產(chǎn)業(yè)布局等方面提出具體工作要求。
楊旭輝充分肯定了重點制造企業(yè)一季度工作成效。他強調(diào)，北京化工集團的歷史傳承在制造業(yè)，要堅持高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)做優(yōu)做強。
●要注重創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，持續(xù)推進產(chǎn)品、技術(shù)的更新?lián)Q代、自主替代、產(chǎn)品迭代，要增加投入、購置科研設(shè)備、引入高端科技人才，持續(xù)增強創(chuàng)新發(fā)展力量。要積極創(chuàng)新對外合作模式，集團和所屬企業(yè)要加大科研投入力度，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)深化發(fā)展，落實置業(yè)項目倍增計劃，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動集團揚帆再起航，各制造業(yè)企業(yè)要以創(chuàng)新精神再出發(fā)、再創(chuàng)業(yè)。
●要注重產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品。北京化工集團要秉持“百姓衣食住行、化工情系其中”文化理念，緊緊圍繞首都生物醫(yī)藥、新材料等高精尖產(chǎn)業(yè)、首都城市安全運行，擔當國企責任，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，展現(xiàn)化工價值，做好制造業(yè)延鏈補鏈，為服務(wù)首都高質(zhì)量發(fā)展作貢獻。產(chǎn)品是企業(yè)的核心與生命，積極推進產(chǎn)品高端化，品牌系列化、多樣化、標準化，豐富產(chǎn)品類型，形成產(chǎn)品系列，拓展市場需求，提高議價能力、提升生產(chǎn)效率。
●要注重市場與營銷。各企業(yè)要有自身的營銷方案，圍繞北京大市場資源，落實“開、守、挖、放”措施，建強工作機制，強化市場開拓能力，深挖北京市場潛力。同時要強化服務(wù)理念，提升營銷數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化水平，加快搭建供應(yīng)鏈平臺，推進可集成的供應(yīng)鏈體系建設(shè)。
●要注重成本與效益。要認真分析同行業(yè)成本控制水平，科學評價，開源節(jié)流，加強業(yè)財聯(lián)動，強化兩級管理，落實每月、每季、每半年、全年的經(jīng)營分析，做好成本費用控制，提高企業(yè)效益效率，努力完成經(jīng)營指標任務(wù)。
●要注重建設(shè)與投產(chǎn)。要加強在建項目管理，落實可研管理、經(jīng)濟效益動態(tài)分析、項目工期管理，關(guān)注可研報告涉及的市場、技術(shù)等重要條件的重大變化。高度重視產(chǎn)能管理，落實投產(chǎn)、達產(chǎn)時限，擴大經(jīng)營規(guī)模，確保按照項目可行實現(xiàn)預期指標。
●要注重發(fā)展與安全。強化經(jīng)濟安全，落實業(yè)財聯(lián)動及時調(diào)度機制，嚴控風險。深化“六位一體”監(jiān)督聯(lián)動機制建設(shè)，高度重視、狠抓落實，堅決保障經(jīng)濟安全。強化生產(chǎn)安全，堅持“人民至上、生命至上”，確保干部職工生命財產(chǎn)安全，確保全系統(tǒng)安全穩(wěn)定。
楊旭輝要求，重點制造業(yè)企業(yè)要制定市場營銷方案，全力落實“雙過半”任務(wù)；要制定減虧增利的經(jīng)營計劃，要落實時間表、路線圖、任務(wù)分解計劃；要嚴格落實《北京化工集團進一步激勵干部擔當作為、真抓實干的若干措施》，制定切實可行、符合實際的激勵政策，激勵干部擔當作為，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
北京化工集團相關(guān)部室、重點制造企業(yè)負責人、分管經(jīng)營、財務(wù)、銷售負責人參加會議。