篤行回望“亮答卷” 奮楫揚帆“勇向前”
7月19日，北京化工集團召開2024年年中工作會，全面總結上半年“雙過半”完成情況，安排部署下半年工作，黨委書記、董事長陳宇作總結講話；黨委副書記、董事、總經理楊旭輝、副總經理劉毓分別主持會議；副總經理張榮寰作上半年經濟運行工作報告。
此次年中工作會，正值北京化工集團傾力打造生物醫(yī)藥孵育轉化“北化模式”，積極推進危化品安全服務“北化方案”， 正式提出服務首都需求、保障重點產業(yè)發(fā)展“北化服務”，以時不我待、只爭朝夕的奮進姿態(tài)全力推進“231”戰(zhàn)略布局的關鍵時期；集團上下在快速推進“231”戰(zhàn)略布局上思想高度統(tǒng)一，在通過“北化模式”“北化方案”“北化服務”搭建起“231”戰(zhàn)略布局主體框架上認識高度統(tǒng)一。鞏固提升第一主業(yè)，積極培育第二主業(yè)日益成為全系統(tǒng)干部職工的共識并轉化成一個個具體實踐。
北京國際工程咨詢有限公司 生物經濟事業(yè)部部長
蘭國威
為便于與會同志更全面系統(tǒng)了解生物醫(yī)藥產業(yè)以及國內外發(fā)展態(tài)勢，會議特邀北京國際工程咨詢有限公司生物經濟事業(yè)部部長蘭國威作專題報告。
副總經理 張榮寰
在作上半年經濟運行工作報告時，張榮寰首先就“雙過半”完成情況進行說明。在全系統(tǒng)干部職工的共同努力下，上半年，集團營業(yè)收入、利潤總額分別同比增長5.7%、11.2%，均超額完成市國資委下達的任務。
在對上半年工作進行全面總結和分析后，張榮寰從推動戰(zhàn)略落地，加快第二主業(yè)培育；強化精益管理，提升企業(yè)經營質量；改善營銷能力，增強“十大”對接實效等7個方面對下半年重點工作進行了部署。
會上，明確了下半年18個折子項目，并明確了完成時間、責任單位和責任人。一個個折子項目就是一個個軍令狀，會議強調，將跟蹤督辦項目推進情況，并將完成情況與業(yè)績考核掛鉤、與干部考評掛鉤。
與會人員還圍繞專題報告、上半年經濟運行工作報告，聚焦“如何落實集團‘231’戰(zhàn)略布局，推動生物醫(yī)藥孵育轉化‘北化’模式加快落地；如何全面完成全年任務指標；對集團轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質量發(fā)展的意見建議”等3個問題進行了深入討論。
第一會議室
第二會議室
第三會議室
第四會議室
第五會議室
黨委書記、董事長 陳 宇
陳宇在總結講話中首先充分肯定了上半年取得的工作成績，并代表集團黨委向全系統(tǒng)干部職工表示衷心感謝！
陳宇指出：
要深入學習領會黨的二十屆三中全會精神，切實增強全面深化改革的責任感使命感，集團全體黨員干部要進一步堅定改革信心和決心，切實把二十屆三中全會精神全面系統(tǒng)貫徹落實到集團改革發(fā)展，特別是“231”戰(zhàn)略布局的生動實踐中。下一步，集團黨委還將按照市委、市國資委黨委具體工作部署，抓好黨的二十屆三中全會精神的學習宣傳貫徹工作。
針對下半年工作和黨員干部作風建設，陳宇強調：
● 堅定發(fā)展方向，狠抓重點關鍵，全力以赴完成全年任務目標
樹牢安全生產底線，全力維護首都安全穩(wěn)定大局；堅定信心、凝心聚力，全面完成市國資委考核指標；拓展“231”戰(zhàn)略布局，推動“北化模式”“北化方案”“北化服務”落地；抓實市場營銷，推動提質增效；扎實打造以生物醫(yī)藥、新材料為主線的科技強企體系；強化經營管控，提升管理質效；全面完成市審計局經濟責任審計整改任務；堅持黨建引領，凝聚發(fā)展合力。
● 促進干部職工思想作風轉變，提升干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神
提升能力，履行使命。各級干部要圍繞集團轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質量發(fā)展，持續(xù)提升研究謀劃、轉化落地能力。
腳踏實地，真抓實干。堅決破除墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維，樹立改革創(chuàng)新意識；堅決破除安于現(xiàn)狀的保守思維，樹立創(chuàng)先爭優(yōu)意識；堅決破除“等靠要”的慣性思維，樹立擔當意識。
轉變工作作風，強化監(jiān)督考核。各級考核監(jiān)督部門要緊緊盯住決策部署落實不到位的堵點，把督查檢查變成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、跟蹤問效的過程，強化考核績效管理，層層傳導壓力，以目標倒逼進度，以考核倒逼落實。
黨委副書記、董事、總經理 楊旭輝
楊旭輝就貫徹落實好會議精神提出明確要求：
一是對標對表、嚴查工作。各單位要對標上級精神、對標市場、對標集團工作部署，扎實推進、細化落實，推動經濟運行持續(xù)向好；
二是堅定信心、真抓實干。要統(tǒng)一思想、明確共識，發(fā)揮黨員干部、業(yè)務骨干示范引領作用，帶領廣大職工干事創(chuàng)業(yè)；
三是緊抓機遇、創(chuàng)新發(fā)展。要牢記今年工作任務目標，堅定信心、團結奮斗，奮力開創(chuàng)北京化工集團新時代高質量發(fā)展新局面。
北京化工集團領導班子成員及高管人員；集團各部室正、副部長，高級專家、專家，專職董、監(jiān)事，所屬二級單位領導班子成員；集團團委委員、部分新入職研究生參加會議。
知識鏈接
1北化模式
全稱“打造孵育孵化‘北化模式’推動北京市生物醫(yī)藥產業(yè)高質量發(fā)展的實施方案”，是北京化工集團為全力推進“231”戰(zhàn)略布局，著力培育第二主業(yè)——生物醫(yī)藥產業(yè)而編制的實施方案。方案圍繞構建“孵化、加速、產業(yè)化”全鏈條，培育硬科技企業(yè)及優(yōu)質項目為主要內容，積極爭取上級主管部門支持，積極引入專業(yè)經營管理團隊、頂級專業(yè)人員，推動“北化模式”落實落地。
2北化方案
全稱“北京市危險化學品安全監(jiān)管與高質量發(fā)展實施方案”，是北京化工集團為全力推進“231”戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮“專用化學品制造與服務”第一主業(yè)優(yōu)勢而編制的實施方案。是集團積極落實北京市關于加強?；钒踩a工作的實施意見，保障首都城市運行安全，服務首都現(xiàn)代化產業(yè)體系的具體體現(xiàn)，主要內容包括“專業(yè)服務、協(xié)同儲存、集中交易、安全配送、綜合處置、全面監(jiān)管”，打造本市?；啡?、全鏈條、全流程、全區(qū)域、全生命周期的監(jiān)控監(jiān)管體系。
3北化服務
是北京化工集團積極服務首都需求，保障重點產業(yè)發(fā)展而推進的“北化服務”。與北京石化院簽署戰(zhàn)略框架合作協(xié)議，與懷柔區(qū)簽署全地域、全流程安全服務合作協(xié)議，與市政一卡通公司共同開發(fā)數(shù)字化平臺項目。主動對接北汽集團、金隅集團、北控集團、一輕控股等市屬企業(yè)，深入開展合作，“北化服務”的范圍拓寬拓深，“北化服務”的品牌影響力持續(xù)深入。