開年以來，北京化工集團全體干部職工以鯉躍龍門的氣魄，深入貫徹落實集團黨委一季度“開門紅”工作部署。各二級單位也結(jié)合實際，制定了切實可行的奮戰(zhàn)首季“開門紅”的具體量化目標、實施方案及措施，為開年首戰(zhàn)明確了重點、規(guī)劃了路線。當前，集團及各二級單位正謀定快干、真抓實干，全力奮戰(zhàn)首季“開門紅”。集團微信公眾號和《北京化工》報專門開辟“奮戰(zhàn)‘開門紅’”欄目，及時宣傳報道集團及各二級單位拼搏首季、奮戰(zhàn)“開門紅”的好做法、新業(yè)績、感人事兒，營造奮楫爭先開年首季的濃郁氛圍。
剛剛過去的一季度，化工廠干部職工緊緊圍繞集團“231”戰(zhàn)略布局，圍繞試劑產(chǎn)業(yè)鏈“一鏈三企六中心”主線，在保障首都、服務京津冀中突顯化工價值、提升盈利能力。一季度，化工廠營收同比增長7.1%，比計劃增長13.9%，利潤超額完成控虧指標，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標打響2024年開局第一炮。
拓市場空間 降管理成本
2024年，化工廠一手抓產(chǎn)品質(zhì)量和服務，拓展市場空間，一手抓內(nèi)部挖潛，降本增效。開年以來，化工廠以銷定產(chǎn)、節(jié)能降耗，優(yōu)化運營管理，試劑產(chǎn)品銷量穩(wěn)步提升。環(huán)保試劑銷量完成計劃101%，化學試劑銷售額完成計劃113%，502膠銷售額完成計劃119%，高純試劑銷售額完成計劃134%,特種防偽材料銷售額完成計劃155%。
此外，化工廠持續(xù)開展“三降一減一提升”專項行動，在應收賬款、存貨和費用支出等方面加強管理，同時，騰退閑置廠房、合理規(guī)劃庫房使用，成本壓降明顯。
重科研開發(fā) 推項目建設
今年以來，化工廠加速二乙二醇丁醚醋酸酯、電子級氟化液等新品研發(fā)、軟課題調(diào)研成果轉(zhuǎn)化和專利申報，同時，積極拓展與高校、科研院所合作，打造創(chuàng)新發(fā)展平臺。
日前，華騰通廣高純試劑項目建設正穩(wěn)步推進。截至4月初，綜合樓、灌裝車間、丙類庫1、丙類庫2、精餾車間主體結(jié)構(gòu)即將完工。這意味著項目建設已取得階段性成果。
下一步，化工廠干部職工將圍繞集團戰(zhàn)略，深化試劑產(chǎn)業(yè)鏈整合，推進“一鏈三企六中心”建設，建強試劑產(chǎn)業(yè)鏈，更好服務首都城市建設，融入京津冀協(xié)同發(fā)展。