金風(fēng)送爽、碩果飄香。躊躇滿志的北化人正深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會、市委十三屆五次全會精神,緊緊圍繞新時代首都發(fā)展, 全力推進“231”戰(zhàn)略布局和“三個北化”建設(shè),大干四季度,決戰(zhàn)決勝全年目標任務(wù)!為全面反映各企業(yè)奮戰(zhàn)生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)等重點工作的火熱實踐和成效,北京化工集團微信公眾號、《北京化工》開設(shè)“決戰(zhàn)四季度”專欄,以進一步提振全系統(tǒng)干部職工創(chuàng)新突破、深化改革,堅定完成年度目標任務(wù)的信心、決心,營造“決戰(zhàn)四季度”的濃郁氛圍!
今年以來,東方賓館干部職工緊緊圍繞集團“231”戰(zhàn)略布局,踐行賓館“一個中心、三個支柱、五大保障”發(fā)展理念,直面酒店行業(yè)整體態(tài)勢低迷的現(xiàn)狀,創(chuàng)新經(jīng)營思路,內(nèi)控成本、外拓市場,確保賓館經(jīng)營穩(wěn)中向好。
特別是三季度以來,在客房方面,東方賓館與美團、攜程、抖音加強線上合作,確保暑期之后的住宿率,減少空置房間,努力保持住宿收入,同時推出免費接送環(huán)球影城班車活動,增加亮度,吸引散客;在餐飲方面,賓館發(fā)揮烹飪技術(shù)優(yōu)勢,開發(fā)新的菜品,推出位餐活動,并創(chuàng)新合作方式,增加賓館婚宴市場曝光率;在會議方面,銷售部積極搭建多種平臺,拓寬承辦活動渠道,以提高會議室使用率。成本管控一直是東方賓館強化管理的重要抓手。
今年,各會議室已完成改造,均采用了節(jié)能燈具和節(jié)能空調(diào),做到日常節(jié)能減排;客房部從細節(jié)入手,嚴控一次性用品、客用品的發(fā)放使用,降低絕對成本。
此外,賓館不斷優(yōu)化采購流程,積極開展全員降本增效活動。面對四季度經(jīng)營任務(wù),東方賓館全力向年度目標邁進。一是強化細節(jié)管理,加強執(zhí)行及培訓(xùn)監(jiān)督力度,督促各部門管理再上新臺階;二是拓展市場客源,加強與相關(guān)政府部門聯(lián)系,借鑒其他酒店成功經(jīng)驗,大力開發(fā)新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài);三是強化成本管控,嚴格控制各項費用支出,同時加強節(jié)能減排,降低物料及能源消耗。奮戰(zhàn)四季度,東方賓館干部職工有信心有決心,攜手共進,以不懈的毅力、決勝的信心,全力以赴沖刺年終目標!